Для типографий переход от исторически пассивной обработки к современному виду обслуживания является сложным процессом. Необходимо изменить рыночное позиционирование предприятий, изменить направляющую идеологию лидеров, изменить имманентную бизнес-модель, изменить существующую управленческую команду и даже команду сотрудников. Нелегко избавиться от привычек, сложившихся в повседневной жизни. Но нет сомнения, что завершение трансформации предприятий должно стать главной задачей всех типографий в «13 - й пятилетки», иначе будет сложно адаптироваться к рынку, удовлетворить потребности потребителей, выжить.

Если Artron Group, где находится Wanjie, является предприятием, которое до сих пор успешно завершило трансформацию в полиграфическом кругу, приняв «служение народному искусству» и «искусство служение народу» в качестве своей корпоративной цели, трансобразовавшись из профессиональной типографии в культурно-творческую компанию и завоевав признание и доверие аукционов искусств, творческих, репродуцирующих и полиграфических рынков, то для подавляющего большинства типографий, Эта работа все еще находится на начальном этапе, особенно в тех случаях, когда экономические условия не являются столь идеальными. Многие меры по реформе часто спотыкаются, что неизбежно приводит людей к путанице, нерешительности и даже беспомощному разочарованию.

По словам дарвина, ученого эволюции, "виды, которые могут выжить, часто не самые сильные и не самые умные, а те, которые могут адаптироваться к изменениям больше всего". Через эти огромные волны предприятия, которые могут, наконец, успешно преодолеть трудности и пережить трансформацию, должны успешно решить следующие три основные проблемы: а именно, где рынок предприятия? Чем они отличаются от братьев? В чем преимущество "энтерпрайза"? Если инвесторы предприятия действительно понимают эти проблемы, то выход из предприятия будет постепенно уточняться в процессе исполнения, и весна их собственного предприятия будет возведена снова.

Первый вопрос: где рынок для предприятия?

Высокий рыночный спрос является основой выживания предприятий. Так называемые "свиньи могут летать до тех пор, пока они стоят в тюйер", потому что предложение товаров в дефиците. Пока кто-то входит на этот рынок с недостаточным запасом, он может делать деньги. Теперь, в удивительном разворот, типографские мощности намного перевешивают рыночный спрос, и кевин келли написал в необходимости: "вы усердно работаете, но вы не на фотографии; Ты умный, но не модный, стал самым грустным в этом возрасте. Это вынуждает типографии рассматривать вопрос о преобразовании и модернизации, изучать потенциальные рынки, развивать формирующиеся рынки, менять нынешнюю бизнес-модель, искать новые перспективные возможности. Но все это нелегко, нужно операторам менять идеи, соответствовать общей тенденции, перестраивать команду, придерживаться стратегии дифференциации.

А где рынок? Это вопрос, на который каждый предприниматель должен четко ответить в этот переходный период. Потому что, только чтобы найти правильный рынок, чтобы иметь пространство выживания предприятия. Продолжать ездить по красному морю, где конкуренция ожесточена, а прибыль ограничена; Ключом к поиску синего океана является способность различать по своей собственной силе и научным суждениям.

Акции Wen, которые популярны среди отечественных котирующихся компаний в эти дни, повезло, что выбрали сельское хозяйство и животноводство (основатель Wen Bei-English). Компания была основана 33 года назад (1983) семью сельскими семьями с 8000 юаней. С тех пор его рыночная стоимость превысила 160 млрд. юаней. Она получила высокую оценку со стороны специалиста по управлению пэн цзяньфэн как "лучшее предприятие в китае", помимо Huawei. Она заняла 322 место в списке 500 крупнейших компаний китая 2015 года, опубликованном китайской ассоциацией предприятий (128 место по журналу Fortune magazine в 2016 году).

К настоящему времени почти все знают, что органическая пища востребована рынком, но, очевидно, не все компании подходят для этой отрасли. Печать также имела необычайно блестящее время в течение значительного периода времени после реформы и открытости, но также можно восстановить "красивый и вечнозеленый вчера" (слова шиллера) через преобразования, потому что мир не может жить без цвета и не может жить без печати.

Факт тот же: артрон не восстановил свою «красивую и вечнозеленую вчера» через трансформацию. В то же время, все больше зарегистрированных предприятий также имеют планы трансформации в силу преимуществ капитала, или стать лидером рынка в определенной области путем приобретения, как Xiamen Hexing и Jielong промышленности. Или проникнуть в вверх (в упаковке Cofco) или вниз (в производственном поле сигарет мешки) промышленности, как Aurijin и тяньцзинь Evergreen, и держать акции